欧莱雅进入中国之后，为了迅速扩大品牌影响，一开始利用参与和开展了大量公益活动，树立品牌形象，在消费者心中打下良好的印记。比如1997年，欧莱雅就独家赞助了法国国立吉美亚洲艺术博物馆举办的“从北京到凡尔赛”中法美术交流博览会，展现中法两国之间300年之久的艺术交流史。一番试水之后，欧莱雅觉得赞助中国的教育事业——这个项目做好了，是个多赢，最起码的，可以在大学校园赢得潜在消费者，并“猎取”优秀员工。
2008年6月10日，在法国巴黎欧莱雅总部的一个多功能厅里，汇聚了一大群年轻人，他们聚精会神而又精神抖擞，而那些发言的人，不是口若悬河，就是娓娓道来，评委们则露出欣慰的笑容。
原来，这里正在进行一场推销大演练。
来自全球38个国家的大学生代表队，围绕欧莱雅旗下医学护肤品牌薇姿“日光防护系列”的使命、市场定位、渠道策略、媒体策略，各抒己见，实际上是全力地向欧莱雅的全球管理者推销自己的“营销方案”。
这就是“欧莱雅校园
治白癜风用什么药市场策划大赛”的全球行动：一方面收集大学生们的创意精髓，一方面也是欧莱雅在大学校园里招聘计划的一部分。
说到企业招聘，中国的北大、清华最有感触了，因为这两个校园每年都要接待许多国内一流企业的各种招聘会。不过，他们也清楚，一些企业实际是借着学校的招牌，以招聘为由头，在校园中做品牌推广，或者是“秀”一把。
下面，看看欧莱雅是如何把品牌形象通过校园活动，做到多赢的局面的。
1996年，欧莱雅进入中国。相对于其他化妆品，欧莱雅算是姗姗来迟了，可是，欧莱雅一进来就处于高速发展的
北京哪个白癜风医院比较好态势，可谓“后发制人”。到了2004年的时候，欧莱雅亚洲区总裁裴天瑞称这是“8年内完成了100年的任务”。原来，2000年时，欧莱雅在中国化妆品市场只列在第十位，而2004年已经上升到了第二位。之后，欧莱雅便坐稳了老大的位置。无疑，中国已成为欧莱雅业绩增长最快的市场。
那么，这是为什么？
品质、品牌形象、营销策略来自法国产品的浪漫气质……欧莱雅的成功，一定是个综合因素。但这个，留给品牌专家去慢慢总结吧，在此，还是言归正传，继续欧莱雅的品牌形象通过校园这条路线往下走着瞧。
把每一次捐助变成品牌传播
欧莱雅进入中国之后，为了迅速扩大品牌影响，一开始利用参与和开展了大量公益活动，树立品牌形象，在消费者心中打下良好的印记。比如1997年，欧莱雅就独家赞助了法国国立吉美亚洲艺术博物馆举办的“从北京到凡尔赛”中法美术交流博览会，展现中法两国之间300年之久的艺术交流史。一番试水之后，欧莱雅觉得赞助中国的教育事业——这个项目做好了，是个多赢，最起码的，可以在大学校园赢得潜在消费者，并“猎取”优秀员工。
这一点，欧莱雅做得十分聪明。它不像有些企业，出手大方，一下子甩出巨额的捐助，简单省事。欧莱雅选择了“温文尔雅”的策略，细水长流。如果只是把100万元送过去的话，无非是“给得容易，拿得容易，忘得也快”。这，可不是欧莱雅的行事风格。欧莱雅的创意是要把捐助变成一次有意义的教育过程，一次对欧莱雅文化魅力的传播过程，达到多方受益。
经过思考和缜密安排，2003年，欧莱雅与中国青少年发展基金会合作，启动了三年义卖助学计划(2003-2006)，以“真情互动，校园义卖”的方式进行。简单来说，就是欧莱雅拿出一些产品，以较低的价格投放到大学，由学生实施销售活动。
为了让参与义卖的学生体会到真正的“欧莱雅人”的状态，欧莱雅在大学里刊登招聘广告，整个程序和正式的招聘一样：希望参加义卖的学生必须填写求职信，欧莱雅安排面试。而被看好的学生，将接受包括产品的、企业文化的、销售技能的等各方面的正规培训。
不难看出，欧莱雅对这项活动的良苦用心。
